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青蛙王子集团2022年第一季度精益管理改善项目成果发布会

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  • 发布时间:2022-04-19 14:06
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青蛙王子集团2022年第一季度精益管理改善项目成果发布会

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2022年青蛙王子集团以“优效率、强内核、抓增量、促发展”为思想指导成立了集团精益管理委员会,并在旗下各公司推广精益管理理念,分享实践经验,加强精益管理在旗下各公司的实践与应用,及取得了相应的成绩。2022年4月18日,青蛙王子集团召开了第一季度精益管理改善项目成果发布会。

大会在《精益管理十原则》朗诵中拉开了帷幕。首先,由青蛙王子集团精益管理委员会推进办主任朱文成先生分享总结第一季度精益管理工作完成情况以及第二季度精益管理工作规划。通过6S、SGA、精益物控、QCC、IE、TPM、精益供应链等活动的开展,已立项139项,根据年初设立的300项目标,立项达成率47%,结项51项,结项达成率17%,累计节约成本8.8万元。同时朱主任还总结了第一季度精益管理活动中的不足,并依此不足做了第二季度的规划,鼓励自下而上建立奖励机制调动员工积极主动参与改善,并通过培训学习夯实基础提升员工改善能力。

各模块分享主要专项成果

积极推进工作小组的第一季度心得分享

随后,青蛙王子集团精益管理委员会QCC推进小组组长陈敏华女士和精益管理委员会TPM推进小组组长张国柱先生分别分享了《如何成功打造世界卓越工厂》、《精益质量管理实战工具》的读书心得。

第一季度共有16个团队获得优秀改善提案项目奖励

最后,青蛙王子集团常务副总裁、青蛙王子(福建)婴童护理用品有限公司总经理李周欣先生充分肯定了第一季度的成果,同时强调了以下三点:一是关于管理,针对现场管理要关注各种各样的损失,针对流程管理需将如何降低预防成本纳入重点。二是关于收益的评价维度,第一个维度在于思维是否精益化,对于问题要勇于面对、解决、变革;第二个维度在于如何提高员工收益,让员工在青蛙王子平台更好发展;第三个维度在于企业如何通过管理减少有形损失、无形损失。三是希望各位要做好精益传教士的角色,并定期分享精益管理的工具、手段、方法、案例,同时在不断总结归纳中如期完成项目指标。

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