稳定质量,优效交付 | 2022年度青蛙王子集团精益管理委员会年会

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发布时间:

2023-02-02

2022年在集团经营关键词“优效率、强内核、抓增量、促发展”的思想指导下,青蛙王子集团精益管理委员会积极推进精益管理8个小组工作,组织开展各项精益管理活动,并取得了丰硕的精益成果。2023年2月2日,2022年度青蛙王子集团精益管理委员会年会在公司总部隆重召开,集团各相关领导及供应商代表参加了此次年会。

 



 

大会在《精益管理十原则》的朗诵中徐徐拉开帷幕。首先,青蛙王子(福建)婴童护理用品有限公司副总经理韩新彬女士分享了2022年集团精益管理委员会工作成果及2023年工作规划汇报。根据年初设定的300项专项目标,已立项365项,立项达成率121%,结项344项,结项达成率114%,取得500多万元经济效益。此外,韩副总还针对各模块的具体完成情况及专项改善亮点进行了点评,希望2023年在追求卓越业绩的同时,同步做好精益研发、精益产品开发,稳定质量,优效交付,助力企业高质量发展。


项目PK



会上,青蛙王子集团精益管理委员会8个小组推选的9个项目分别以双人相声、多人小品等演绎形式进行现场PK分享。

01

《爱洁丽废品管理优化》项目

集团精益管理委员会6S改善小组的陈淑君、陈苏娜分享了《爱洁丽废品管理优化》项目。通过6S的开展来规范管理工作现场、优化废品管理项目,并从供应商准入评估,到与集团绑定谈判增加营业收入,实现废品售卖收益同比2021年提升266%。

《SGA小组活动开展》项目

02

集团精益管理委员会SGA小组的黄小燕、朱涛、王奇霞、陆忠舜、黄亚财、蔡燕珠分享了《SGA小组活动开展》项目。该团队通过表演的形式展示了SGA活动的开展过程及思路,通过SGA团队走线发现问题,集思广益解决问题,做到人人都是精益改善的参与者。

03

《改善稀释25%钠盐活性物异常》项目

集团精益管理委员会QCC小组的林龙生、李晓川分享了QCC《改善稀释25%钠盐活性物异常》项目。该团队通过三现主义、鱼骨图分析法找到问题并输出对应改善措施,最后实现了减少原料浪费和降低返工成本的目的。

 

《芽芽星瓶子热缩变形改善》项目

04

集团精益管理委员会IE小组的陈锦镇、苏保州、郑宝奇、杨坤霖分享了《芽芽星瓶子热缩变形改善》项目。该团队通过设备技改、瓶子材质替换,将芽芽星的瓶器不良率从6%降低至0%,在产生无形经济效益的同时也降低了单个瓶器的成本。

 

05

《50G霜量大产品改善》项目

集团精益管理委员会IE小组的谢招升、蔡毓艺、詹楷、郑博毅分享了《50G霜量大产品改善》项目。该团队通过设备技改、时序分析提高设备速度,通过线平衡分析法改善瓶颈,提高整线效率,并将成果固化推广,实现人均提升42.3%。

《解决吹瓶堵孔问题》项目

06

集团精益管理委员会TPM小组的钟信波、肖慧敏分享了《解决吹瓶堵孔问题》项目。该团队通过解决吹瓶堵孔的问题,将流出不良率从万分之一改善到杜绝流出,规避安全问题的出现,避免客户投诉,提高了客户满意度。

 

07

《球形温泉泡包膜效率及成本优化》项目

集团精益管理委员会精益物控小组的黄鑫松、陈幼娇分享了《球形温泉泡包膜效率及成本优化》项目。该团队通过5Why分析找到根本原因,从配套方面入手,在提高生产效率的同时还达到了降低成本的效果。

《降低销售订单修改次数与BOM表修改率》项目

08

集团精益管理委员会六西格玛小组的吴旭州、杨宜瑞分享了《降低销售订单修改次数与BOM表修改率》项目。该团队以数据为驱动管理,不断复盘与验证项目成效,从而推动改善,最终实现BOM表修改率同比2021年减少26%。

09

《色粉管理改善》项目

集团精益管理委员会精益供应链小组的林燕芬分享了《色粉管理改善》项目。该团队通过规范分类管理色粉放置位置、作业指导书辅助提醒、作业登记表填写巩固和跟踪,实现降低产品色差不良率。


颁奖环节



为鼓励更多的青蛙王子家人加入公司的精益改善活动中,会上还针对2022年度的精益人才、精益改善达人、精益管理委员会优秀项目进行嘉奖,共有10个团队及26位同事获得表彰。

最后,青蛙王子集团常务副总裁、青蛙王子(福建)婴童护理用品有限公司总经理李周欣先生充分肯定了2022年度青蛙王子集团精益管理活动中所取得的卓越成绩。期待大家2023年持续集思广益,遵循精益的原则,借助精益管理工具方法,持续推进精益管理,借鉴精益思想,将精细化管理渗透到日常生产管理的每一个环节中,助力集团双“力”提升,不断提升产品核心竞争力和企业盈利能力。

传播精益理念,实现智能制造。2023年,期待通过青蛙王子集团精益管理工作的持续深入推进,全体青蛙王子人能集思广益,群策群力,共同开启青蛙王子集团智能制造的新明天。

 

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