2025年1月22日上午，以“供应能力新质布局 数智化产品供应 数智化品质管理”为主题的2024年青蛙王子包材供应商战略交流会如期召开。本次会议旨在通过深入交流，共同探讨如何在数智化变革背景下实现更紧密的合作与共赢。
会议议程紧凑而充实，涵盖了从战略规划到具体实施的多个层面。会议一开始，采购开发部经理邱秋华就围绕数智化时代下OEM向ODM转型的需求进行了详细解读，分享了市场洞察、研发创新、储备规划等方面的重要性，同时也对转型过程中的企业自身能力提升与供应商协作要点提出了更清晰的要求。
随后，品质保证部经理肖伶俐分享了2024年度包材品质情况，以及2025年的改善计划及供应商辅导安排，聚焦数智化品质管理，严格落实改善计划和辅导审核标准，突出数智化工具在未来质量管理中的应用，致力为客户提供更优质的产品与服务。
紧接着，采购供应部经理赖秀锋分享了供应商满意度调查结果与改善措施，回顾了2024年供应商满意度调查中的问题及相对应的改善措施，并对2025年精益供应链活动进行了科学规划，深入了解供应商的满意度，进一步持续优化供应链管理，构建长期稳固、互利共赢的合作关系。
本次会议还邀请了供应商进行精益优秀案例分享。厦门金顺发钱咏华分享了通过基层员工的心态蜕变以及具体的单点改善案例，生动诠释了精益管理理念。厦门欣翔友林新聪则是分享了如何有效降低产品油污、黑点比例的改善活动，通过科学方法剖析根源，制定针对性措施，从而取得显著的成效。
最后，青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司总经理韩新彬做总结发言，她首先立足竞争白热化的时代浪潮，阐明企业应未雨绸缪地推行精益管理，切实实践供应链前端的精益管理理念。同时韩总还分享了企业未来战略发展方向：一是优化ODM转型中包材开发。在产品研发过程中，深度践行“用户思维”，紧密围绕产品实际使用场景展开思考，全面梳理并优化现有流程，构建起高效、敏捷的开发通路，深度剖析市场趋势，精准把握用户需求脉搏，实现供需双方互利共赢。二是以场景需求锚定检验准则，借全面质量管理稳固品质。从原材料采购、加工制造到成品检验，严格把关，持续深入完善基于实际使用场景的质量标准，让消费者能始终如一地获得品质稳定可靠的产品。三是携手推进数据化管理与信息透明化合作。着力强化内部数据化管理体系建设，通过构建高效的数据采集、整理与分析机制，实现供应链信息的实时、准确呈现，全力保障供应链的平稳、顺畅运行，共同开创互利共赢的崭新局面。
此次交流会，不仅为参会者提供了一个宝贵的学习平台，也为供需双方深化合作奠定了坚实基础。通过此次交流，不仅巩固了青蛙王子与各供应商伙伴之间的合作关系，更为双方未来的协同发展奠定了坚实的基础。未来工作中，青蛙王子也将进一步落实数智化转型策略，携手打造更加高效、智能的供应链体系，共同迎接行业的挑战与发展机遇。
