青蛙王子亮相2026CAME双论坛，彰显国货儿童护理品牌力量

2026年9月18日，南京扬子江国际会议中心高朋满座。作为2026中国（国际）香料香精化妆品行业年会暨精品博览会（2026CAME）的重要配套活动，“企业家论坛II——智启超越”“2026化妆品百货零售业发展论坛”与同日举行。青蛙王子集团常务副总经理李亮、青蛙王子和润事业部总经理刘龙平分别受邀出席，围绕行业趋势与企业实践发表主题分享与圆桌对话，展现了青蛙王子作为深耕儿童护理领域近三十年的国货品牌在复杂市场环境中的战略定力与创新活力。

行业拐点：线上线下首次双增长，百货渠道价值重估

2026CAME以“传承、创新、超越”为核心主题，于9月17日至19日在南京举行，展览面积超15000平方米，吸引120余家国内外领军企业、500多个知名品牌参展。由中国百货商业协会与中国香料香精化妆品工业协会联合主办的“2026化妆品百货零售业发展论坛”，以“共生共创，悦美未来”为主题，汇聚全国标杆百货零售管理精英与行业专家，深度解析美妆消费市场现状与未来趋势。

根据行业数据，2026年上半年我国化妆品全渠道交易总额达6114.1亿元，同比增长4.35%，线上线下渠道多年来首次同时取得正增长。百货、购物中心等实体零售凭借高净值客群、实体场景、专业服务的独特优势，正在重新成为品牌拓局线下市场的重要场域。

李亮：AI赋能产业，从效率到业务价值

18日下午，在“企业家论坛II——智启超越”圆桌对话中，青蛙王子集团常务副总经理李亮围绕“AI落地产业实践，从效率到业务价值”议题，与多位行业企业家展开深度交流。

在回答“AI与大数据在守护儿童产品安全上的深挖空间”时，李亮表示，儿童产品安全是青蛙王子的生命线，也是AI落地最核心的出发点。目前品牌智慧化工厂已实现生产经营驾驶舱、配制防差错、工艺质量实时监测、AGV物流配送等全流程数字化。他提出四个深挖方向：一是毒理检测从“事后检测”走向“事前预测”，在配方设计阶段就预测潜在风险；二是工艺质量监测从“单点监控”走向“全链路异常预警”，通过多源数据关联分析提前识别异常趋势；三是从“内部品控”走向“消费者安全信号捕捉”，构建上市后安全信号雷达；四是原料从“企业自检”走向“供应链协同安全”，实现全链路安全可追溯。

在分享给行业同仁的建议时，李亮结合青蛙王子实践提出四点体会：第一，业务牵头、技术支撑，不要为了AI而AI。目前青蛙王子AI辅助推广图生成覆盖率达100%，AI自动质检覆盖率100%、准确率97%，AI配方合规筛查将响应时间从一周缩短到1至2天。第二，算大账、算长账，不要只看单点ROI，AI更大的价值在于风险规避。第三，小x步快跑、接受迭代，不要指望一步到位。第四，安全合规先行，这是香妆行业的底线，AI可以提效、可以创新，但绝不能以牺牲安全和合规为代价。

刘龙平：穿越周期，韧性生长——青蛙王子30年品牌发展之路

在当日上午的论坛上，青蛙王子和润事业部总经理刘龙平以“穿越周期 韧性生长”为题发表主题分享，以青蛙王子品牌近三十年发展之路为脉络，深入剖析了儿童护理企业如何在行业周期波动中保持稳健增长。

刘龙平将青蛙王子品牌近三十年的发展划分为四个时代。1990年至2000年的“产能为王”时代，集团1994年在漳州创业起步，1999年正式确立青蛙王子儿童护理品牌，避开成人日化红海、聚焦3至12岁儿童细分赛道，以“农村包围城市”战略在下沉市场积累了庞大的渠道基本盘。2000年至2013年的“渠道为王”时代，品牌2005年开启差异化动漫营销，成为首家介入动漫文化产业的中国儿童日化企业，原创动画片IP登录央视少儿及全国上百家地方台，同时构建全国经销商深度分销体系，全面进驻沃尔玛、大润发、家乐福等KA商超，深耕乡镇夫妻店，形成数十万线下网点覆盖。2014年至2019年的“产品为王”时代，品牌积极拥抱电商浪潮，入驻天猫、京东等主流平台，实现线上线下双线并行。2020年至今的“用户为王”时代，青蛙王子从“卖产品”转向“经营用户关系”，启动品牌VI升级，进行线下场景营销，致力于成为中国最年轻好玩的国货品牌。

在行业判断上，刘龙平明确提出：婴童日化行业不是下行行业，而是结构性升级行业。虽然出生率阶段性承压，但单孩护理支出持续上涨，温和安全、专业分龄、全家共享的品类增速远超行业平均。“刚需还在，钱还在，只是更挑剔、更认品牌。”

面对存量竞争市场，刘龙平提出，大单品是市场突围的“尖刀”，是利润增长的“压舱石”。青蛙王子以硬核产品力为核心驱动力，用七年“慢科研”筑起护城河，以山茶油为核心原料构建了覆盖0至12岁全龄段的儿童皮肤延续护理标准化方案。2026年6月，品牌正式发布国内首部《中国儿童皮肤延续护理指南》，推动中国儿童护理迈入“预防为先、延续护理”的主动管理时代。

针对线下零售，刘龙平指出，线下零售正在回归本质——从经营货架转向经营商品与顾客，终端门店是企业所有竞争力的集合。面对门店人流量不足、库存堆积、卖货全靠促销等痛点，他认为破局的关键是店效。“今天比拼的已经不是敢不敢投入、规模大不大，而是够不够精细化。精细的本质是效率，我们面临的是一场效率的革命。”刘龙平提出，店效倍增等于客流量乘以转化率乘以客单价，青蛙王子通过“秋冬冰雪狂欢节”“夏日玩水音乐节”等主题活动为终端注入活力，用店效样板的胜利带动全局的胜利，“所有的终端都值得重新做一遍”。

刘龙平同时强调，零供关系正在被彻底改写，正从“背对背”的零和博弈走向“面对面”的共创共赢。青蛙王子正从资源型增长迈向能力型增长，与零售合作伙伴共创专属产品。而组织韧性是穿越周期的核心底盘，品牌致力于锻造能打胜仗的铁军销售团队，以内部确定性应对外部不确定性。

三十余年深耕，以长期主义书写国货品牌新篇章

青蛙王子集团创立于上世纪九十年代，是中国儿童护理行业的先行者和领军者。三十余年来，品牌始终秉持“为自己的孩子做好产品”的初心，产品体系覆盖护肤、洗沐、口腔护理等多个品类。在全球设立4家研发中心，拥有已授权发明专利近百项，参与制定30余项国家和行业标准，建成行业领先的智慧化工厂和首个可视数据监控中心。本届2026CAME博览会上，青蛙王子携山茶油体系全线产品亮相，并展出新品粉茶油舒缓婴儿霜，全面展示了国货品牌的创新实力与前瞻视野。

从“穿越周期 韧性生长”的战略思考，到“AI赋能产业”的创新实践，青蛙王子在2026CAME双论坛上的发声，展现了一家成熟企业对行业趋势的深刻洞察，更彰显了国货品牌在高质量发展道路上的自信与担当。站在行业变革的新起点上，青蛙王子将继续以科研创新为驱动，以产品品质为根基，与产业链各方伙伴携手共进，为中国家庭提供更安全、更专业、更有效的护理产品，为中国香妆产业的高质量发展贡献青蛙王子力量。